Вектор роста

Хотя нельзя сказать, что строительная отрасль сегодня находится в лучшей форме, крупный застройщик BI Group показал по итогам прошлого года отличные результаты: сдал 7 жилых комп- лексов, 342 коттеджа, закончил участок Тараз-3 дороги Западная Европа — Западный Китай. Компания явно находится в стадии бурного роста

Вектор роста

BI Group — ведущее строительное предприятие Казахстана, за последние годы значительно поднявшееся в рейтинге крупнейших компаний республики и вышедшее на первую позицию отрасли. Холдинг представляет 12 дивизионов и 7 тысяч сотрудников. В 2013 году оборот компании составил 1,2 млрд долларов. Основными драйверами роста стало дорожное, инфраструктурное и промышленное строительство, а также возведение жилья, нацеленного на потребителей бизнес- и премиум-классов. В нынешнем году руководство компании ожидает прироста в 40%.

Одно из приоритетных направлений BI Group — жилищное строительство. Количество сданных и презентуемых новых объектов позволяет говорить о стабильном результате застройщика, который строит быстро, много и, что важно, качественно. Только за 2013 мы насчитали более десяти сданных проектов и столько же начатых, среди которых как жилые комплексы разнообразных классов — от эконома до премиума, так и очереди коттеджных массивов.

Если говорить конкретными цифрами, то общее количество квартир, построенных компанией, выросло до 14 тысяч. Только в 2013 году BI Group сдал 3040 квартир. А это ни много ни мало 7 жилых комплексов!

Хочется отметить, что за последнее время компания провела огромную работу, повышая качество своих объектов, повсеместно внедряя новые технологии и инновации. Существенные изменения коснулись даже внешнего вида сдаваемых зданий: внедрены корпоративные стандарты оформления, включая нумерацию дома, подъездные и этажные указатели, что также отличает жилые комплексы этой строительной компании от прочих. Подъезды домов даже экономкласса радуют качественной отделкой общественных зон, художественной ковкой перил и брендированными входными группами.

Изменился подход застройщика и к самим проектам. Сегодня на рынке недвижимости компания представляет жилые комплексы нового формата. Одними из таких, к примеру, являются дома с чистовой отделкой квартир, встроенной мебелью, бытовой техникой и пакетом функций «умный дом» с дистанционным управлением.

Последующее сервисное обслуживание возведенных жилых комплексов — еще одно преимущество застройщика. После сдачи объекта он не передает управление третьим лицам, а полностью берет управление на себя. На сегодня это единственная строительная организация, которая продолжает курировать возведенные объекты, ежегодно выделяя на сервисные цели около 170 миллионов тенге. Под управлением сервисной компании «Астана ЖилСервис» находятся более 50 жилых комплексов. Можно сказать, что это своеобразный мини-город в столице.

Стоит также отметить своеобразный бонус к купленной клиентом недвижимости, который с 2013 года предоставляет казахстанский девелопер — это три года гарантийного срока обслуживания дома, больше, чем у других казахстанских строительных компаний. Здесь уместно провести аналогию с «Мерседесом», одной из самых уважаемых автомобильных компаний в мире, чья трехлучевая звезда является гарантией высокого качества (тоже, кстати, трехгодовой). Безусловно, это затратная строка расходов для застройщика, но он идет на этот шаг, так как понимает, что делает серьезные инвестиции времени и средств в свое имя.

Параллельно с многоэтажным строительством компания активно ведет строительство индивидуального жилья. Именно BI Group в свое время задала моду на организованные жилые массивы в столице. Коттеджные поселки — а это на сегодня более 900 коттеджей — со своим стилем и продуманной инфраструктурой представляют востребованный продукт разных ценовых сегментов, ориентированный на потребителей с разным достатком.

Современный рынок побуждает девелопера внимательно изучать пожелания клиентов. Учитывая основную характеристику современного покупателя как рационализм, вполне логичным шагом застройщика стала работа над еще одним доступным форматом загородного жилья — малоэтажным, сочетающим в себе городской комфорт и жизнь на природе.

Анализируя деятельность компании за 2013 год, невозможно не отметить самый яркий и беспрецедентный проект, который холдинг с успехом воплотил в жизнь в рамках собственного восемнадцатилетия — строительство коттеджа за 18 дней. На удивление многих, стройка заняла не заявленные изначально 18 дней, а 16 дней и 20 часов! Успешно реализованный проект стал не просто очередным достижением компании, а сделанным впервые в Казахстане рекордом.

Рекорды ждут и другой уникальный проект холдинга «Зеленый квартал», строительство которого ведется в рамках ЭКСПО-2017. Именно проект «Зеленый Квартал — EXPO Village», разработанный BI Group в консорциуме с иностранными компаниями AEDAS (Великобритания) и AECOM (Австралия), стал в прошлом году победителем в международном конкурсе. Главные особенности строящегося экоквартала — новейшие технологии энергосбережения и современный подход к экологической ответственности.

Стоит отметить, что сегодня холдинг работает по схеме, в которой 50% портфеля заказов компании — это проекты по жилищному строительству, остальная часть — государственные заказы, генеральные подряды. Глава BI Group Айдын Рахимбаев отмечает, что жилищный рынок более рентабелен, нежели сфера государственных заказов, но также и более чувствительный. «Сейчас мы уже рассчитываем, когда будет следующий кризис, в каком году и месяце. Поскольку кризисы цикличны. А государственные подряды позволяют в этом случае пережить кризис более комфортно»,— говорит он.

Говоря о тендерном строительстве, необходимо упомянуть наиболее крупные проекты компании. Так, в 2013 году состоялось знаковое событие — стыковка основных путей железнодорожных линий Аркалык — Шубарколь и Шалкар — Бейнеу. Два крупнейших проекта компании в секторе промышленного и инфраструктурного строительства вышли на свой заключительный рубеж. Важность их в транспортной системе страны сложно переоценить: это максимально короткий путь из Азии в Европу со всеми сопутствующими экономическими выгодами.

Что касается масштабного проекта «Западная Европа — Западный Китай», то в прошлом году на южном направлении дорожники компании закончили работы по основному цементобетону участка Тараз-3. В сумме с первыми двумя участками, досрочно сданными в 2012–2013 годах, холдинг ввел в эксплуатацию более 90 километров дороги с мостами и развязками. В ушедшем году дорожники холдинга также раньше срока завершили объект «Северный обход г. Актобе».

Хотелось бы отметить, что компания является ведущей не только в дорожном строительстве, но и мостовом. Сегодня BI Group строит наибольшее количество мостов в стране. Один из последних проектов — арочный мост через реку Иртыш, к возведению которого компания приступила в 2013 году и который в перспективе соединит Астану с Павлодаром и Усть-Каменогорском (его строительная длина составляет 3 243,2 метра!).

Сейчас BI Group достигла той вехи развития, когда для решения амбициозных задач ей необходима очень сильная команда. В 2013 году общее количество сотрудников холдинга превысило семь тысяч человек, поэтому профессиональные компетенции имеют в компании первостепенное значение. На базе холдинга функционирует Корпоративный университет, по программам которого только в прошлом году прошли обучение более 200 человек, а образовательные модули проходят как в стране, так и за рубежом: Германии, Корее, Японии, США. Также продолжением активной кадровой политики стало открытие учебно-производственного центра, где кроме собственно курсов рабочих специальностей внедрен институт наставничества. Компания планирует создать костяк профессиональных, ответственных специалистов, которые будут заинтересованы работать именно в BI Group. От этого зависит в конечном счете и качество объектов, считает застройщик. Тем более что одна из стратегических целей холдинга — возможность работы на международных рынках с портфелем международных проектов до 50%. Как сказал Айдын Рахимбаев: «Выход на другие рынки — это признание конкурентоспособности любой компании. Наша задача — показать возможности в сфере строительства как сильной и конкурентоспособной компании».

Статьи по теме:
Казахстан

От практики к теории

Состоялась презентация книги «Общая теория управления», первого отечественного опыта построения теории менеджмента

Тема недели

Из огня да в колею

Итоги и ключевые тренды 1991–2016‑го, которые будут влиять на Казахстан в 2017–2041‑м

Казахстан

Не победить, а минимизировать

В Казахстане бизнес-сообщество призывают активнее включиться в борьбу с коррупцией, но начать эту борьбу предлагают с самих себя

Международный бизнес

Интернет больших вещей

Освоение IoT в промышленности позволит компаниям совершить рывок в производительности