KASE покидает самый вкусный эмитент

KASE покидает самый вкусный эмитент

Компания «Рахат» завершила сделку по продаже 76% своих акций южнокорейскому холдингу LOTTE Confectionery, о которой было объявлено 2 июля. На момент заключения сделки пакет оценили в 157 млн долларов или 43,5 доллара за акцию с премией к рынку в 30%. В планах новых ­собственников «Рахата» выкупить у миноритариев оставшиеся 24% акций. В настоящее время стоимость акций «Рахат» находится на исторических максимумах в преддверии закрытия сделки и ожидаемого предложения о покупке миноритарной доли.

На 27 ноября цена акции «Рахат» составляла 6990 тенге, или 45,5 доллара по среднебиржевому курсу 153,38 тенге на этот день. С марта 2004 года, с момента начала продажи, динамика торгов акциями «Рахат» была нестабильной. После общего ценового бума 2005–2008 годов цена акции достигла 3–4 тыс. тенге. В марте 2009 года акции впали в долгий боковик, держась диапазона в 1,5–2 тыс. тенге, и лишь в марте 2013 года по ним вновь началось движение с ростом цены, сначала до 5 тыс. тенге, а затем до сегодняшних уровней. На 1 октября 2013 года балансовая стоимость «Рахата» составляла 108,7 млн долларов. Текущая рыночная капитализация — 163,5 млн долларов. После выкупа миноритарной доли «Рахат» уйдет с биржи и станет непубличной частной компанией.

Статьи по теме:
Общество

Большинство проиграло

В Гражданской войне участвовало не более 4% населения. Победа большевиков соответствовала интересам 25%, а остальные проиграли

Казахстанский бизнес

Старая добрая индустриализация

Концепция индустриально-инновационного развития, которая закладывает фундамент следующей, третьей по счету, индустриальной стратегии, подготовлена основательно, что радует. Плохо то, что финансирование индустриализации остается недостаточным

Тема недели

Уйдем от доллара, подсядем на рубль?

Использование национальных валют в качестве расчетной единицы при проведении экспортно-импортных операций — идея не только популярная, но и популистская

Казахстанский бизнес

Человеческий ресурс цифровой повестки

Скрытые резервы операционной эффективности — в проактивных сотрудниках