Модернизация с плюсом

Получив от Fitch BB+ со «стабильным» прогнозом, «КазТрансГазАймак» планирует только наращивать масштабы инвестиционной программы модернизации газораспределительных активов Казахстана

Модернизация с плюсом

Несколько недель назад рейтинговое агентство FitchRatings присвоило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента в иностранной валюте на уровне BB+ со «стабильным» прогнозом ключевому игроку на внутреннем газовом рынке РК — АО «КазТрансГазАймак» (КТГА). Столь высокая оценка КТГА международными экспертами финансовой устойчивости стала логичным результатом деятельности этой компании, ответственной за надежное и бесперебойное обеспечение «голубым топливом» всего внутреннего рынка страны.

Стремительный рост производственных показателей и финансовых результатов в последние годы КТГА показывает с тех пор, как к управлению компанией в должности гендиректора приступил топ-менеджер с новым масштабным мышлением Кайрат Шарипбаев. На текущем этапе развития на компанию возложена задача расширения сети внутренних газопроводов.

— Кайрат Каматаевич, какой была ситуация на момент вашего прихода в компанию в 2009 году?

— Положение компании было поистине критическим. Причем это относилось как к состоянию основных фондов, так и в управленческом плане. К тому же в 2009 году бушевал мировой экономический кризис, и в стране произошла девальвация тенге. Износ сетей превысил все допустимые пределы, производственные активы находились в плачевном состоянии. В компании не хватало средств не то что на модернизацию, но даже на поддержание фондов в текущем состоянии. В головной компании будущее КТГА видели в мрачных тонах. Рассматривалось, грубо говоря, два сценария: реструктуризация или ликвидация.

Перед приходом к управлению компанией передо мной была поставлена конкретная задача: реанимировать деятельность компании, чтобы обеспечить стабильное газоснабжение страны. Придя в КТГА, я произвел ревизию текущего состояния структуры, наметил алгоритмы выхода из этой непростой ситуации.

Первым делом мы определились с целями и выбрали основную миссию компании — нести тепло и радость людям, вносить вклад в благосостояние страны — и приступили к реализации масштабных планов. Была внедрена новая система управления, система сбалансированных показателей, обучен весь административный и производственый персонал. Сформирован молодой и сильный кадровый состав. Произошла своего рода «перезагрузка системы», то есть команда единомышленников задала «драйв», и после этого пошел рост по всем показателям. Мы внедрили новые IT-технологии в сфере управления бизнесом. Все средства от экономии компания направляет на создание новых, расширение, восстановление, обновление, поддержку, реконструкцию и техническое перевооружение существующих производственных активов. Мы интенсивно внедряем все новшества сегодняшнего времени. Проводим беспрерывную работу по сокращению эксплуатационных расходов, изыскиваем внутренние резервы.

В начале 2009 года мы изыскали внутренние резервы для снижения текущих затрат, и впервые в группе компании «КазМунайГаз» были введены в практику тарифы для возврата инвестиций. Это стало началом масштабной инвестиционной программы компании, благодаря которой начали модернизировать газотранспортную артерию страны. Теперь для этого хотим привлечь заемные средства — выйти на фондовый рынок с облигациями.

— Какие плоды принесли эти изменения?

— Смело могу утверждать, что нам удалось не только сократить износ сетей, но и построить новые газопроводы, внедряя новые технологии и инновации, такие, как применение полиэтиленовых труб, современная система учета газа, новейшая технология укладки газопровода, система GPS-навигации и др. Например, за полтора года внедрения системы GPS-навигации мы сэкономили в километраже почти 3 миллиона километров. Немаловажным результатом этой работы является не только улучшение экономических показателей, но и повышение инвестиционной привлекательности компании в перспективе ее выхода на рынок фондирования и на «Народное IPO».

За четыре года объем реализации газа в «КазТрансГазАймак» вырос в три раза — до 11 миллиардов кубометров в год. Протяженность распределительных газопроводов  КТГА за это время увеличилась с 8 до более 30 тысяч километров, количество абонентов выросло с 600 тысяч до одного миллиона. Рост активов в 2009–2012 годах беспрецедентный — с 56 до 102 миллиардов тенге. Выручка за тот же период выросла в три раза — с 46,2 до 142,9 миллиардов! Численность работников возросла более чем в полтора раза — с 3,5 тысячи человек до 5,6 тысячи в текущем году. Полагаю, большинство казахстанских компаний могут только мечтать о таких результатах.

А ведь во время разразившегося в 2009 году мирового кризиса ожидалось, что до конца года мы понесем убытки чудовищного размера — более семи миллиардов тенге! Это было тяжелейшим испытанием для нас. Но мы смогли выправить ситуацию в кратчайшее время, и к концу года финансовое положение компании стабилизировалось: вместо убытков компания показала доход более чем три миллиарда.

— Каким образом удалось добиться признания ведущих экспертов высокого кредитного качества компании, несмотря на социальную направленность ее деятельности, что, как известно, не всегда имеет коммерческую привлекательность?

— Эта достаточно высокая оценка международных экспертов финансовой устойчивости и благоприятных перспектив КТГА стала логичным результатом успешной деятельности компании, отвечающей, как известно, за надежное и бесперебойное обеспечение «голубым топливом» всего внутреннего рынка страны. Компания не только решает стратегические задачи государства, но и выполняет важную социальную миссию.

Сегодня каждая уважающая себя компания в любом секторе экономики, которая преследует цель повышения интереса к себе со стороны не только местного, но и глобального инвестиционного сообщества, стремится получить как можно более высокий кредитный рейтинг от РА. Рейтинг «ВВ+» свидетельствует об устойчивом финансовом положении, высоком уровне кредитоспособности (поскольку можно без гарантии привлечь заем), платежеспособности и благонадежности компании. С практической стороны такая высокая оценка кредитного качества повышает инвестиционную привлекательность компании и открывает хорошие возможности в части привлечения недорогих источников фондирования на долговом рынке. То есть, видя такой рейтинг, инвесторы могут быть уверены в том, что компания ответит по своим финансовым обязательствам благодаря хорошим операционным показателям, высокому корпоративному управлению. Самое главное: наш продукт — товарный газ, он востребован всегда, тем более потребность в экологически чистом топливе растет в геометрической прогрессии.

«Стабильный» прогноз свидетельствует о благоприятных перспективах как КТГА, так и отрасли в целом. Хотелось бы добавить, что компания не намерена останавливаться на достигнутом и планирует идти дальше с целью повышения своего кредитного качества.

Я считаю, что это общее достижение нашей сплоченной команды, представленной высококвалифицированными менеджерами. Команды, применившей системный подход к решению поставленных перед нами важнейших задач. Мы не стремились получить ВВ+, это закономерный итог нашей деятельности. Мы стремимся идти в ногу со временем, выполняем возложенную на нас государством ответственность. Нашей компании более десяти лет. Она была создана, когда вся газовая отрасль переживала серьезный кризис: изношенность газотранспортной системы, особенно в густонаселенных южных регионах республики, превышала половину, большие неплатежи, нехватка объемов газа, не газифицированные регионы страны. За последние годы было сделано немало для выполнения поставленной стратегической задачи. Сегодня КТГА занимается транспортировкой и реализацией газа уже в девяти газифицированных регионах Казахстана.

— Каков список перспективных инвестпроектов КТГА?

— Нашу компанию воспринимают как значимую часть государственной политики, так как мы выполняем социально важную функцию: обеспечиваем потребителей природным газом. Строительство новых газопроводов и модернизация уже существующих, доставшихся нам в наследство с советских времен, ведутся нами параллельно.

Модернизацию отечественной газовой системы мы начали с самого проблемного в республике южного региона. Именно там износ оборудования превышал половину.

Большая работа сделана и продолжается в настоящее время в областном центре — Шымкенте. Впервые в РК столь крупный город стал объектом масштабной модернизации: уже половина города потребляет газ посредством новой системы газоснабжения.

 Говоря о южном регионе, не могу не упомянуть о газификации древнего города Туркестан, который относят к святыням в  Центральной Азии. Вопрос его газификации имеет большое экономическое, социальное и культурное значение. Хочу обрадовать туркестанцев: мы начали строительство подводящего газопровода длиной 11 километров и строительство автоматизированной газораспределительной станции, которая обеспечит подачу необходимого количества газа от магистральной ветки к Туркестану. Скоро начнем прокладку распределительных сетей и подведение газа к домам. Это позволит подключить к природному газу свыше 40 тысяч  жилых домов, коммунально-бытовых предприятий (аптеки, магазин и др.), больницы, детские сады, школы и промышленные предприятия.

Многое нашей компанией было сделано и в Жамбылской области. Так, в текущем году КТГА продолжит начатые в 2012-м работы по модернизации 940-километровой сети газопроводов Тараза. В итоге планируется увеличить ее пропускную способность в полтора раза и довести до 150,5 тысячи кубических метров в час, что обеспечит безаварийную работу газораспределительной системы областного центра.

Сегодня областной центр Кызылорда и область испытывают дефицит поставок газа, а в зимний период потребление энергогенерирующих предприятий и частично населения города ограничивается. Теплоэнергетические предприятия вынуждены использовать в виде топлива дорогостоящий мазут. Дефицит — около 210 миллионов кубометров газа ежегодно с перспективой, связанной с ростом потребностей города.

Я уверен: уже в этом году ситуация кардинально изменится. Благодаря возводимому газопроводу «Бейнеу–Бозой–Шымкент» республика значительно усилит свою энергетическую безопасность и надежность поставок, ликвидировав зависимость от импортного газа, а южные области страны смогут напрямую получать отечественное газовое сырье с месторождений западных областей. После запуска данного газопровода будут газифицированы более 700 населенных пунктов страны, в том числе семь районов Кызылординской области. Уже сегодня решается вопрос о выделении здесь земли под строительство газовых участков и объектов инфраструктуры. Таким образом, проблему дефицита решит подключение города к ресурсам магистрального газопровода ББШ мощностью 10 миллиардов кубометров газа, ввод в эксплуатацию первой очереди которого запланирован на этот год.

Во-вторых, планируется подключение газопроводного отвода к ББШ в районе пересечения автодороги Кызылорда—Кумколь с новой границей Кызылорды. Это позволит нам обеспечить подачу дополнительных объемов газа уже в текущем году к близлежащим к областному центру населенным пунктам. В планах — газификация таких городов, как Жанатас, Кентау, Аральск, Арысь, Казалинск, Байконур.

Что касается Восточного Казахстана — это наш новый рынок, где мы открыли свой девятый филиал. Ведь в одном из промышленно развитых регионов Казахстана до сих пор отсутствовала система централизованного газоснабжения.

Поставки сжиженного газа потребителям здесь осуществляют частные организации. КТГА уже приступил к новому проекту, связанному с газификацией города Зайсан. Здесь предполагается строительство газораспределительных систем и сооружений на них протяженностью 154 километра. Реализация его рассчитана на 2013–2014 годы. По предварительным расчетам, первая очередь строительства в 2013 году включает разработку проектно-сметной документации газификации Зайсана, строительство 36,1 км внутриквартальных газораспределительных сетей. Хочу отметить, что газификация ВКО стала возможной благодаря ранее начатому строительству газопровода Сарыбулак—Зимунай с газового месторождения Сарыбулак в Восточно-Казахстанской области.

В целом до 2018 года на модернизацию газораспределительных сетей регионов страны будет направлено более 200 миллиардов тенге. 

Сейчас обсуждается передача газораспределительных сетей города Алматы КТГА, что позволит КТГА стать Единым оператором газоснабжения.   

— Каково участие КТГА в проектах ГПФИИР?

— КТГА взялся за строительство газопровода к промышленным объектам, в частности — к интегрированному газохимическому комплексу в Атырауской области. Также на нас возложена задача обеспечения газом СЭЗ «Химический парк Тараз», ТОО «Еврохим» в Каратау. Их реализация будет способствовать развитию кластера химической промышленности в Жамбылской области. Что же касается газификации севера республики и в первую очередь Астаны, то в настоящее время изыскиваются самый оптимальный маршрут и разные варианты газификации.        

По обязательствам ответят 

[inc pk='5471' service='media']

Уверенные позиции КТГА подчеркивают и в инвесткомпании «Асыл-Инвест»: «КТГА в краткосрочной и долгосрочной перспективе способен отвечать по своим обязательствам благодаря таким факторам как доминантное положение на рынке, поддержка государства, благоприятные тарифные условия, рост доходов и чистой прибыли, сильный баланс, а также благоприятные перспективы как самой компании, так и газовой отрасли в целом,— замечает эксперт Айвар Байкенов. — Текущее финансово устойчивое положение и прозрачность компании стали во многом результатом успешной работы высококвалифицированной команды менеджеров со значительным опытом работы и заслугами в отрасли. С учетом вышеназванных факторов и высокой рейтинговой оценки, мы полагаем, что планируемые к размещению долговые бумаги компании будут достаточно
интересны широкому кругу инвесторов».

Статьи по теме:
Международный бизнес

Интернет больших вещей

Освоение IoT в промышленности позволит компаниям совершить рывок в производительности

Спецвыпуск

Бремя управлять деньгами

Замедление экономики разводит все дальше банки и реальный сектор

Бизнес и финансы

Номер с дворецким

Карта столичных гостиниц пополнилась новым объектом

Тема недели

От чуда на Хангане — к чуду на Ишиме

Как корейский опыт повышения производительности может пригодиться Казахстану?