История нашего успеха

Изменения в тенденции развития IT-отрасли в Казахстане, увеличение объемов инвестиций в инновационную сферу, новоприобретенные тренды в IT, как в этой среде быть на волне успеха — обо всем этом расскажет нам председатель правления АО «НАТ Казахстан» Сергей Юрьевич Ежков

Сергей Юрьевич Ежков
Сергей Юрьевич Ежков

— Сергей Юрьевич, АО «НАТ Казахстан» занимает лидирующие позиции среди компаний, являющихся системными интеграторами в Казахстане. Бренд компании знают и ему доверяют. Многие социально значимые системы страны были созданы и внедрены вами. Расскажите, как вы смогли добиться этого успеха.

— Мы начали работу в 2000 году, и достаточно быстро собралась группа единомышленников — людей, которые жили информационными технологиями, которые решили посвятить свою жизнь созданию сложных, крупномасштабных и интересных информационных систем. И, конечно, так как у истоков компании стояли программисты, основным, ядровым видом деятельности стала разработка программного обеспечения.

И вот уже на протяжении более 12 лет наша команда активно участвует в развитии IТ-инфраструктуры всей страны. Мы реализовали более 200 проектов разной сложности, в разных отраслях экономики, и по каждому проекту можно написать отдельную книгу. Над выполнением этих проектов трудились одни из самых опытных в стране проектных менеджеров. Так, Константин Левин одним из первых в Казахстане подтвердил свой уровень мастерства в проектном управлении на IPMA Level B.

Конечно, для создания комплексных IТ-систем “под ключ” необходимо вместе с программным обеспечением поставлять и оборудование, и в 2001 году наша компания установила долгосрочные партнерские отношения с компанией Hewlett-Packard, производителем серверного оборудования и систем хранения данных класса Hi-End.

С начала 2000-х годов IТ-индустрия стремительно развивалась, государству требовались различные информационные системы для налаживания бизнес-процессов, повышения эффективности работы государственных органов. АО «НАТ Казахстан» принимало непосредственное участие в создании таких крупномасштабных и социально значимых систем, как электронные формы налоговой отчетности и государственная база данных «Физические лица».

В нашей компании были и подъемы, и падения, но мы никогда не останавливались в нашем развитии, и именно поэтому, я считаю, мы пережили сложный кризисный период и уже несколько лет демонстрируем устойчивый рост. Мы всегда уделяем особое внимание инновационным подходам в управлении компанией и повышаем наши технические компетенции.

Но самое, я считаю, главное то, что мы работаем с каждым клиентом индивидуально, у нас даже есть правило обязательной обратной связи. При закрытии каждого проекта кто-либо из руководства обязательно встречается с клиентом и убеждается, что проект выполнен на высшем уровне. Согласитесь: вроде простой шаг, но это позволяет просто на порядок поднять уровень клиентоориентированности организации и качества выполняемых проектов.

— IT-отрасль бурно развивается в нашей стране. В инновационный сектор вливается все больше инвестиций как со стороны государства, так и от коммерческих структур. На рынок приходят новые игроки, в том числе и сильные зарубежные конкуренты. Однако ваша компания при этом не только уверенно стоит на ногах, но и постоянно занимает лидирующие места по всем статистическим показателям. В чем же ваш секрет?

— Да, да, да, глобальная конкуренция, вступление в таможенный союз, вступление в ВТО — все это позволяет предлагать конечному потребителю более дешевые и качественные продукты и услуги, и это неизбежный процесс глобализации.

Вы знаете, наша компания уже давно является членом Казахстанской ассоциации IТ-компаний, а одной из целей деятельности ассоциации является повышение конкурентоспособности казахстанских IТ-компаний.

Ведь одно дело — конкурирование компаний, которые работают в одном государстве, при одних и тех же налогах, по одним и тем же законам, и совсем другое дело — конкуренция с компанией из другого государства; в этом случае сама государственная система может стать конкурентным преимуществом для компании или, наоборот, недостатком. Поэтому очень важно, чтобы и в Казахстане создавались благоприятные условия для IТ-компаний. В Казахстане уже предпринимаются шаги со стороны государственных органов и законодателей для стимулирования развития отечественной IТ-отрасли и проделана немалая работа, но пока, к сожалению, существенных результатов нет.

Вместе с этим крайне важным становится вопрос: насколько наши казахстанские компании готовы к работе на международном рынке, по международным правилам разделения труда. На международном рынке уже давно сложилось профильное разделение IТ-компаний на IТ-интеграторов и аутсорсинговые IТ-компании в области разработки программного обеспечения. Такое разделение весьма логично: ведь внедрение новых систем, разработка новых продуктов — это все проектная деятельность, которая требует формирования проектных команд, а в конце проекта, как это ни грустно, их расформирования. Поэтому есть компании, которые концентрируются на управлении проектами, объединении различных поставщиков, продуктов и услуг с целью получения законченного IТ-решения — это IТ-интеграторы. И есть компании, которые предлагают услуги высококвалифицированных специалистов на время, в формате Time&Material.

Вот и в АО «НАТ Казахстан» в прошлом году произошла реформа, и теперь мы имеем две компании: АО «НАТ Казахстан» — интегратор, способный выполнять сложные и масштабные проекты, и ТОО «JazzSoft» — аутсорсинговая компания в области разработки программного обеспечения, готовая предоставить свои ресурсы любым IТ-интеграторам. Я считаю, это очень важный шаг для IТ-рынка Казахстана, так как до этого подобных компаний в нашей стране просто не было, хотя на международном рынке подобная специализация существует уже более 10 лет.

— Все понимают, что IT — это такая сфера, в которой необходимо ежеминутно держать руку на пульсе, так быстро развиваются технологии в наше время. Что из новых трендов вы применяете в своей работе и предлагаете клиентам?

— Действительно, за последнее время очень многое на рынке IТ изменилось, притом изменения произошли на глобальном уровне. Изменились способы коммуникаций с конечными пользователями. Теперь вместо привычных персональных компьютеров все большее число пользователей применяют планшеты и мобильные телефоны. Вместо хранения данных на локальных жестких дисках используют глобальные, «облачные» хранилища. Вместо привычных средств связи используют IP-телефонию. Все это очень существенно повлияло на расстановку сил на международном IТ-рынке и, естественно, повлияло и на казахстанский рынок.

Мы для поддержания инновационной среды в коллективе постоянно используем новейшие IТ-инструменты в повседневной работе. Это требует усилий и денежных затрат, но только так мы можем предлагать действительно инновационные, проверенные решения нашим клиентам.

В нашей компании также выполняются проекты-стартапы. Мы инвестируем в создание продуктов и услуг, которые востребованы на рынке. Так, в 2010 году мы создали систему спутникового мониторинга подвижных объектов NOMAD, и первое, что мы сделали, это внедрили такую систему у себя в компании.

— Какой вы видите IT-отрасль нашей страны через 5–7 лет?

— 5–7 лет — очень большой срок для IТ. С каждым годом все меняется быстрее и быстрее. Многие аналитики и ученые считают, что мы стоим на пороге новых открытий, некоего прорыва в развитии цивилизации, и информационным технологиям отводится существенная роль в этом прогрессе наряду с био- и нанотехнологиями. IТ постепенно меняет мир вокруг нас, а мир меняет IТ-рынок.

Я не знаю, что будет через 5–7 лет, но я уверен: будет очень интересно!

Статьи по теме:
Спецвыпуск

Риски разделим на всех

ЕАЭС сталкивается с трудностями при попытках гармонизации даже отдельных секторов финансового рынка

Экономика и финансы

Хороший старт, а что на финише?

Рынок онлайн-займов «до зарплаты» становится драйвером развития финансовых технологий. Однако неопределенность намерений регулятора ставит его развитие под вопрос

Казахстанский бизнес

Летная частота

На стагнирующий рынок авиаперевозок выходят новые компании

Тема недели

Под антикоррупционным флагом

С приближением транзита власти отличить антикоррупционную кампанию от столкновения политических группировок становится труднее