Банки требуют демократии

Исполнительный директор Казкоммерцбанка Нурлан Жагипаров (имеет 12-летний опыт в сфере IT)

Нурлан Жагипаров
Нурлан Жагипаров

— Если говорить о создании высокотехнологичного ЕПЦ, конкурентоспособного проекта, то это сотни миллионов и даже миллиардов долларов инвестиций, которые будут использованы на закупку оборудования, консалтинг, содержание штата специалистов, сертификацию, программное обеспечение и многое другое. Необходимо будет поставить и настроить сервис по обслуживанию банкоматов и POS-терминалов, а также нести постоянные расходы на поддержание их работы. Если подобный проект будет осуществлен высокоэффективной коммерческой компанией, ей потребуется не меньше 200–300 млн долларов. В данном случае такой уверенности нет, и речь может идти о миллиардах долларов. Для такого масштабного проекта потребуется минимум 3–4 дата-центра по всей стране для осуществления соответствующего количества операций и создания дублирующих информационных систем. Должно быть несколько партнеров по осуществлению коммуникационных процессов.

Оборудование и программное обеспечение очень быстро устаревает, его нужно обновлять каждые 2–3 года. И на организацию, осуществляющую такой проект, хлынет масса консультантов, помощников, подрядчиков, что усложнит процесс и создаст основу для коррупции.

Казкоммерцбанк против безальтернативного создания ЕПЦ. Сегодня карточный бизнес — это высококонкурентный рынок. Если Нацбанк радеет за комиссии, он может создать свой ЕПЦ с более конкурентными тарифами. К примеру, в Германии существует объединенная процессинговая компания GAD, которая является хорошей альтернативой для небольших банков и кредитных товариществ; вместе с тем хочу отметить, что крупные банки имеют собственные процессинговые центры (Deutche bank, Raifaizen bank). Участие в GAD является добровольным. Участие в ЕПЦ также должно быть самостоятельным выбором каждого банка. Часть банков в Казахстане занимаются только выпуском карточек, не развивая сеть банкоматов, терминалов, и у них затраты априори меньше. Наш банк несет затраты на содержание банкоматов, инкассацию, охрану, ремонт и их обновление.

На наш взгляд, в предлагаемой Нацбанком версии рынок будет отброшен на десятилетие назад, и мы встанем в один ряд с некоторыми странами Центральной Азии. Через несколько лет произойдет приватизация ЕПЦ, все вернется на свои позиции, но будет потерян темп.

Снизить межбанковскую комиссию можно рыночным путем. Три банка в Казахстане уже предлагают снимать деньги во всех банкоматах страны без комиссии. Вопрос снижения комиссии — это вопрос нескольких лет.

Предыдущий НПЦ, созданный Нацбанком, не был успешен именно потому, что не смог предложить на рынке конкурентные тарифы и услуги. Если Нацбанк хочет снизить комиссии, то почему он предлагает ограничить всех конкурентов? Что мешает Нацбанку конкурентным путем добиться успеха, предложив лучшие условия?

Все достижения, которые банковская система имеет сегодня — развитые сети банкоматов и терминалов, интернет-банкинг, обилие дистанционных сервисов и разнообразия платежных карт,— все это результат кропотливой и планомерной работы сотен специалистов, которая заняла десятилетие.

Статьи по теме:
Спецвыпуск

Риски разделим на всех

ЕАЭС сталкивается с трудностями при попытках гармонизации даже отдельных секторов финансового рынка

Экономика и финансы

Хороший старт, а что на финише?

Рынок онлайн-займов «до зарплаты» становится драйвером развития финансовых технологий. Однако неопределенность намерений регулятора ставит его развитие под вопрос

Казахстанский бизнес

Летная частота

На стагнирующий рынок авиаперевозок выходят новые компании

Тема недели

Под антикоррупционным флагом

С приближением транзита власти отличить антикоррупционную кампанию от столкновения политических группировок становится труднее