От НИФ-НИФа к НАФ-НАФу

Редакционная статья

От НИФ-НИФа к НАФ-НАФу

Некоторое время назад Казахстан уверовал, что достаточно создать определенную инфраструктуру — и все проблемы с неправильной структурой экономики сами собой разрешатся, придет излечение от голландской болезни. Сделали Парк информационных технологий (ПИТ). Сделали Национальный фонд. Но все оказалось без толку. Пустоцветы. Определение из Большой советской энциклопедии: «Пустоцвет, однополый тычиночный (мужской) цветок. Нередко П. называют обоеполые цветки, оставшиеся бесплодными из-за недоразвития или уродства, а также цветки, у которых по каким-либо причинам не произошло опыление и оплодотворение».

Продолжая аналогию: теперь наши власти будут заниматься искусственным оплодотворением, больше не полагаясь на случай. Вот семь пестиков, вот семь тычинок — будем переносить пыльцу, будем ждать плоды.

Между тем своими нафами и питами власти уже обидели большое число ученых и изобретателей, людей часто довольно ранимых. В результате многие из них вряд ли захотят когда-нибудь еще работать в Казахстане. Вот ответ на наш запрос по поводу «Инициативы 777» одного весьма талантливого изобретателя: «Извините, не могу никак это прокомментировать. Я уже почти десять месяцев как гражданин Израиля, здесь (там) и проживаю. Так что с президентскими инициативами не знаком. И вообще, честно говоря, к инициативам президента отношусь с осторожностью и недоверием. Если и есть в них разумное зерно, исполнители успешно похоронят, как уже неоднократно бывало. Поэтому, наверное, я теперь в Израиле, а не в Казахстане…»

Почему же ничего не вышло? Все же,кажется, делали как у людей.

На самом деле не все. Прежде всего, не готовы были рисковать. Чистый чиновник, принимающий решение об инвестициях, на всякий случай старался не вкладываться ни во что. Чтобы потом к нему не было претензий. А поскольку государственные деньги все-таки нужно было тратить, наш чиновник отправлял их за границу, заключая партнерства с западными венчуристами и надеясь получить доли в израильских опять-таки патентах. Ставка не сыграла. LCD-дисплеи, которые собирались делать в ПИТе, пока тянулась бюрократическая волынка, перестали инновацией являться… И так далее, и так далее.

Теперь решили зайти с другой стороны. Поручили инновационную тему иностранным инвесторам. Им вроде как привычнее с инновациями иметь дело. Но не стоит забывать, что иностранный инвестор в нашей стране — это с вероятностью 90% сырьевик. А значит, инновации, которые он разовьет, хотя Казахстану и помогут, лишь повысят эффективность добычи ископаемых. То есть картину никак принципиально не поменяют.

Но не только в чиновниках и бюрократии дело. Наш бизнес по природе своей неинновационный. Предприниматель Шумпетера готов рисковать, вкладывая средства в инновации, во-первых, из жажды получить большую, чем у коллег, маржу, во-вторых, просто из азарта обновления. В Казахстане практически нет таких предпринимателей, людей, которые проникнуты этим духом. Трудно сказать, в чем тут дело. Возможно, в том, что источником капиталов у нас являются или коррупционные схемы, или быстрые торговые операции. Люди, получающие средства таким путем, к вложениям во что-то не до конца ясное не склонны. Они скорее думают о том, как им свои капиталы как-нибудь сберечь. Инновации им как-то не приходятся по душе. Им ближе мироощущение риск-менеджеров, все без конца взвешивающих — стоит или не стоит во что-нибудь вкладываться, стоит или не стоит… Предприниматели так себя не ведут. Так что нам, кроме перековки чиновников, еще и класс бизнесменов нового типа нужно как-то вырастить.

Статьи по теме:
Международный бизнес

Интернет больших вещей

Освоение IoT в промышленности позволит компаниям совершить рывок в производительности

Спецвыпуск

Бремя управлять деньгами

Замедление экономики разводит все дальше банки и реальный сектор

Бизнес и финансы

Номер с дворецким

Карта столичных гостиниц пополнилась новым объектом

Тема недели

От чуда на Хангане — к чуду на Ишиме

Как корейский опыт повышения производительности может пригодиться Казахстану?